D-Dad Derek Rapp, ulusal diyabet savunuculuğu organizasyonu JDRF'nin yönetiminde dört yıldan fazla bir sürenin ardından, 2019'da yeni bir CEO'ya yer açmak için istifa ediyor.
Eski Monsanto ve startup yöneticisi, planlanan ayrılışını 24 Ekim'de duyurdu. Ancak, görevde geçirdiği dört yılın ardından 2014 ortasında herhangi bir bildirimde bulunmaksızın aniden işten ayrılan selefi Jeffrey Brewer'ın aksine Rapp, organizasyona kadar CEO olarak kalmaya devam edecek. gelecek yıl bir noktada sorunsuz bir geçiş sağlamak için uluslararası araştırmasını tamamlar ve halefini adlandırır. Rol, ~ 200 milyon dolarlık bir bütçenin sorumluluğunu ve ülke çapında 75 bölümdeki 700 personel üyesini içeriyor, sayısız gönüllüyü ve organizasyonla düzenli olarak çalışan diğerlerini de içeriyor.
Yeni işinin başlangıcında Rapp ile iki bölümden oluşan bir röportaj yayınladığımızdan, dört yıl önce devraldığından beri JDRF ve Diyabet Topluluğu ile çok şey değişti. Katkılar ve araştırma ödenekleri bir sorun olmaya devam ediyor ve şu anda Rapp göreve geldiği zamandan daha düşük, ancak onun nöbetindeyken giderek yükseliyorlar ve bu yörüngenin öngörülebilir gelecekte de devam edeceği söyleniyor.
Rapp'ın ayrılış duyurusu, (2004'te 10 yaşında teşhis edilen) oğlu Turner 20'li yaşlarının ortalarına girerken ve Kasım ayında 14 yıllık günlüğüne yaklaşırken gelir. Diyabetli baba, geçtiğimiz günlerde CEO rolünden ayrılma kararı, nelerin elde edildiği, JDRF'de hala nelerin çalışılması gerektiği ve organizasyonun ilerleyişini nerede gördüğü hakkında bizimle konuşmak için biraz zaman ayırdı.
Ayrılan JDRF CEO'su Derek Rapp ile Sohbet
DM) Bu görevi üstlenmenizin üzerinden 4 yıldan fazla zaman geçti, ama gerçekten o kadar uzun zaman önce görünmüyor ...
DR) Zaman çizelgesine gelince, evet hızlı geçmiş gibi görünüyor. Ancak, Diyabet Topluluğu'nda bize gurur duyacak çok şey veren tam yıllar oldu. Çok fazla kararlılık var ve yapılacak daha çok şey var.
Neden şimdi?
Şu anda, iki ana faktör var: Güçlü mali yıllar geçirdik ve misyon tarafında güçlü bir büyüme oldu ve yakın zamanda ileriye dönük uygulamak istediğimiz yeni bir stratejik planı tamamladık. Bu stratejik planın uygulamaya konulmasının gerekeceği yıllar boyunca süreklilik ihtiyacına baktığımda, bu süreklilik için doğru olan bu noktada yeni bir lider koymak olacaktır. Gerçekten bu.
JDRF CEO'su olarak en büyük kazançlarınız neler oldu?
Birçoğu bu organizasyonun başarıları olarak akla geliyor ve bu, ülke ve dünyadaki sayısız personel ve gönüllünün tüm çalışmalarına gidiyor. Genel olarak, insanların her gün daha dolu ve daha güvenli hayatlar yaşamalarına yardımcı olmak için yaptığımız çalışmalardan gerçekten gurur duyuyorum:
- Teknoloji ve AP: FDA'nın söylediği ilk hibrit kapalı döngü (Medtronic 670G) gibi teknolojideki ilerleme, JDRF'nin çabaları olmasaydı olacağından çok daha hızlı ilerledi. Ve bu, önümüzdeki yıllarda ticarileştirilecek diğer sistemlerin önünü nasıl açtı.
- Tedavi ve Önleme Araştırması: Tip 1 diyabeti tedavi etmek ve önlemek için immünolojide heyecan verici ilerleme. Şimdi olduğumuz yere karşı yıllar önce olduğumuz yer dikkate değer. Çeviri araştırması önemlidir, bir alanı uygulamadan önce anlamanız gerekir ve bu, pratik sonuçları görmek isteyen topluluktaki insanlara göstermek her zaman kolay değildir.
- Klinik Araştırmalar: JDRF, bu noktada immünoloji ve beta hücre replasmanları da dahil olmak üzere birçok alanda 75'ten fazla klinik araştırmayı finanse etmektedir. Farklı yaklaşımlarla yapılan klinik denemelerin T1D'de bir gecikme olduğunu veya beta hücre replasmanına nasıl yol açtığını gördük. Hepsi başarılı değildir, ancak farklı insanlar için farklı sonuçlara yol açabilirler - bildiklerimizin daha fazla kanıtı, bu tip 1 karmaşık bir hastalıktır ve herkese uyan tek bir terapi yaklaşımı olmayacaktır, çünkü T1'in farklı sürümleri için farklı yaklaşımlara ihtiyacımız olacak.
- Özel Diyabet Programı: 2019'un sonuna kadar 2,8 milyar ABD doları olarak belirlenen Özel Diyabet Programı finansmanı da dahil olmak üzere birçok zafer gördük.
- CGM'ler için Medicare Kapsamı: Ocak 2017'de, Medicare'in Dexcom G5 ile CGM'leri ilk kez kapsadığı ve sonunda bunu FreeStyle Libre, Dexcom G6 ve ilgili akıllı telefon mobil uygulaması kullanımına genişlettiği heyecan verici gelişme. Ayrıca, Medicare'in OmniPod yama pompası kapsamı da 2018'de geldi.
- Coverage2Control: İnsanların teknolojilere ve tedavilere erişmesine yardımcı olan ve ülkenin en büyük 25 sigorta şirketinin şimdi ilk hibrit kapalı döngüyü nasıl temin ettiği kampanya. Yol boyunca onlarla yaptığımız önemli tartışmalar olmasaydı, bugün bu haberin olduğu gibi görünce çok şaşırırdım.
- Diyabet Afet Müdahale Koalisyonu (DDRC): Doğal afetlere müdahale etmek için bu konuda birkaç başka kuruluşla bir araya geldik. Gerçekten de hayat kurtardık ve çok ihtiyaç duyulan zamanlarda insanlara orada takılmaları için yardım ettik.
- BeyondA1C: Bu, son yıllarda toplumdaki en etkili değişimlerden biri olmuştur; JDRF ve diğer birçok diyabet organı, kan şekeri aralıkları konusunda fikir birliğine varmak ve klinik denemelerde, Ar-Ge süreçlerinde ve FDA'nın nasıl olduğu konusunda sadece A1C'nin ötesine geçmektedir. teknoloji ve tedavileri dikkate alır. Düzenleyicilerin önünde olan ve aralık içinde A1C'den daha fazla zamana bakan Zynquista gibi ilaçların önünü açar. Bu çok derin. A1C'leri belirgin şekilde farklı olabilir veya olmayabilir, ancak birinin daha iyi bir gece uykusu almasına, daha fazla gönül rahatlığına sahip olmasına veya daha az uzun vadeli diyabetle yaşamak zorunda kalmasına yardımcı oluyorsak, bu harika olacak. insanlar üzerinde olumlu etki.
Bunların hiçbirini kendi başıma yapmadım. Bunların hepsi bir ekip ve topluluk çabasıydı. Pek çok kişinin farklı şeyler üzerinde bir araya gelmesine sevindim ve son beş yılda T1D topluluğunu önemseyenler arasında çok daha fazla işbirliği görmekten gurur duyuyorum.
Geri kalan ne kaldı?
Bir tedavi bulunana kadar işimizin bitmeyeceğine dair kısa bir cevap var. Ancak gerçek şu ki, bu pozisyonda veya kuruluşun herhangi bir yerinde kim varsa, o günü umutsuzca arayacaklardır. O gün gelmeden bu CEO ofisini terk eden biri, elbette bunun bitmemiş olduğunu hissedecek ve bir an önce gerçekleşmesini arzulayacaktır. Yüksek düzeyde, açık cevap budur.
Tamam, daha pratik olarak: JDRF neyi daha iyi yapabilirdi?
Henüz bunu yapamadığımız toplumumuzda boşlukları doldurmanın ve insanların ihtiyaçlarını karşılamanın yollarını bulmaya devam etmeliyiz.
Bunun harika bir örneği, T1D ile ilgili terapiler için olasılıklara sahip yeni başlayanlar için değer açığını kapatmanın bir yolu olarak birkaç yıl önce başlayan T1DFund'dur. Bu, onları başka türlü olacağından daha hızlı ve daha iyi bir yere ilerletmenin bir yoludur. Bu noktada, yatırım yaptığımız 11 şirketimiz var ve bizden aldığımız yatırım dolarına ek olarak, daha da önemlisi, fırsatları değerlendirmeye ve bu şirketlere başkalarından stratejik yatırım çekmeye yardımcı olmak. Bu, tedavilerin pazara ulaşmasına yardımcı olmanın harika bir yoludur. Yeni diyabet ürünleri için ekosistemin daha başarılı olabileceği ek yaklaşımlar bulmak için bundan daha fazlasını yapmalıyız.
Ülkenin her yerine yayılmış fasıllar göz önüne alındığında, JDRF'nin tüm bu insanların değişen ihtiyaç ve önceliklerinde gezinmesi zor olmalı ...
Evet, merkezi olmayan bir organizasyonu birbirine bağlamanın yollarını bulmaya devam etmemiz önemlidir. Bu, ülke çapında bölümlere sahip olmanın doğasında var olan bir zorluktur. Ama aynı zamanda bizi özel kılan şeylerden biri de ülkenin her yerinde fiziksel bir bağlantımızın olması. Bunun daha çok içeriden bir cevap olabileceğinin farkındayım, ancak JDRF'nin bir organizasyon olarak daha bağlantılı olmasını istiyorum, bu yüzden topluluğa yardım etmeye en iyi şekilde hazırız. Sahadaki insanların ve bu gönüllülerin değeri harika ve harika insanlar. Önümüzdeki ay 14 yıl önce onlardan biriydim. Ailemin JDRF topluluğundan aldığı çağrılar ve diğer sosyal yardımlar rahatlık ve umut sağladı ve insanların bizimle olacağını bize bildirdi.
JDRF, erişim ve satın alınabilirlik konusunda, özellikle de insülin fiyatlandırmasında yeterince şey yaptı mı?
Kolay değil. Öyle olsaydı, çoktan yalatırdık. Sanırım bunun neden zor olduğunun bir kısmı, daha geniş bir sağlık hizmetleri sistemine uyma gerçekliğine sahip olmamız. Bu diyabet alanında sürekli yenilik görmek istiyoruz ve buna insülin geliştirme alanında ihtiyacımız var. Ama kalbim, gerçek dünyadaki geçimlerini bir araya getirme kararlarıyla karşı karşıya olan insanlara gidiyor ve herkes bunun pahalı ve külfetli bir hastalık olduğunu biliyor.
Sanırım # Coverage2Control kampanyamızla, finans zincirindeki farklı tarafları, bugün var olan kalıpları kırmak için neler yapabileceklerine - cebinizde daha fazla doların kalmasına neyin yol açabileceğini görmek için neler yapabileceklerine yakından bakmak için arıyoruz insülin satın alan biri için. Bu, bir formülde insülinin sınıflandırmasının bozulması olabilir veya insüline sahip olmak temel bir ilaç olarak kabul edilebilir, bu nedenle yüksek kesintilere duyarlı değildir. Son olarak, önceden var olan koşullara sahip kişilerin korumaya sahip olması ve 26 yaşına kadar kapsanması gerekir ve hepimizin bunun savunuculukta bir öncelik olduğundan emin olması gerekir. Bu korumaları yerine getirmemiz gerekiyor!
Şu anda 20'li yaşlarının ortasında olan oğlunuz Turner ile kişisel diyabet bağlantınız ne kadar önemli?
Bu son zamanlarda düşündüğüm ilginç bir soru. Duymuştum, bu yolda kaç kez insanlar bu topluluğun çoğunun kişisel düzeyde olduğu yerlerde olduğumu gerçekten takdir ettiklerini söylüyorlar. Bu toplulukla ilişkilerimde bana kesinlikle yardımcı oldu.
Aynı zamanda, bu rolde olsaydım ve oğlum aracılığıyla kişisel bir bağım olmasaydı, bu organizasyon ve misyonla daha az ilgileneceğimi düşünemiyorum. Birisi burada bu kadar çok zaman geçirip bu tutkulu topluluğa odaklandığında, bu oldukça bulaşıcı ve ilham vericidir. Tüm insanları görmek ve duyduğum hikayeleri duymak, çocukları için kavga edenlerin ya da tip 1 ile yaşayanların çok cesur olması, kardeşlerin olağanüstü şeyler yapmaları… ve böyle devam ediyor. Bir kişinin bu şekilde çok hızlı hareket etmemek için oldukça katı kalpli olması ve mümkün olan her şekilde yardım etmeye kararlı olması gerekir. Yani evet, insanlarla başka türlü yapamayacağım belirli türden konuşmalar yapmama yardımcı oluyor, ancak herkesi bu rolde zaman geçirmeye ve bu topluluktan ve yarattığımız farktan inanılmaz derecede etkilenmemeye davet ederdim.
Profesyonel olarak sırada ne var?
Arama tamamlandıktan ve yeni bir CEO seçildikten sonra JDRF yönetim kurulunda kalacağım. Ancak o zamana kadar, 2019 Mali Yılını JDRF için gerçekten harika bir yıl yapmak bir önceliktir. Çekingen davranmıyorum, şu anda gerçekten odaklandığım yer burası.
JDRF ve D-Topluluğu için yaptığınız her şey için teşekkürler, Derek! Yeni bir lidere geçişle ilgili ileride neler olacağını görmek için sabırsızlanıyoruz.
.jpg)
